Gartner最近的一项调查显示,57%的制造业领袖感到他们的组织缺乏熟练工人支持智能制造数字化计划。大多数人认为一个长期战略发展连接工厂工人是必要的。gydF4y2Ba
找到所需的员工:连接工厂驾驶机器人工程师的需求半岛app官网gydF4y2Ba
文章从|gydF4y2Ba托马斯·r·卡特勒gydF4y2Ba
连接工人需求转化为机器人制造业专家从来没有强,根据Patrick O摄影的创始人半岛app官网gydF4y2BaFactoryFixgydF4y2Ba。这个在线平台匹配审查制造业工人与企业寻求特定的技能。他们创造了一个新的质量标准在小到中等规模的制造企业如何招聘人才。gydF4y2Ba
这个解决方案并不是另一个工作仅仅董事会发布质量职位和候选人,而具有成本效益的订阅服务,独特的将机器人专业人士理想的技能。半岛app官网小型制造商非常依赖这些工人。gydF4y2Ba
O摄影显示机器人广泛不同的责任和义务。半岛app官网不同的功能要求精度在选择候选人所需的技能。扔一个大网吸引新员工质量是浪费时间,小型制造商可以承受的。gydF4y2Ba
Gartner最近的一项调查显示,57%的制造业领袖感到他们的组织缺乏熟练工人支持智能制造数字化计划。大多数人认为一个长期战略发展连接工厂工人是必要的。gydF4y2Ba
“我们的调查显示,制造商目前正在经历一个困难的阶段在他们通往智能数字化制造,”西蒙·雅各布森说,副总统的分析师,Gartner供应链实践。“他们从break-fix接受改变心态和文化数据驱动的劳动力是必须的。然而,直觉,不能牺牲效率和参与。新员工可能精通技术但缺乏最佳实践和技术——和终身工人可能的知识,而不是数字的技能。一个真正的连接工厂的工人在一个智能制造环境需要这样的人。”gydF4y2Ba
连接工厂工人利用各种数字化工具和数据管理技术改善其交互和集成与物理和虚拟环境,同时提高决策准确性,增殖知识,减少可变性。gydF4y2Ba
变更管理:最大的挑战gydF4y2Ba
组织复杂性、集成和流程再造是最普遍的挑战执行智能制造项目。相结合,这些挑战反映最大的变更管理的障碍。gydF4y2Ba
智能制造需要技术和人gydF4y2Ba
公司认识到价值和智能制造的机会。然而,引入新技术是不够的。工厂工人必须发展与技术和未来的变化。gydF4y2Ba
“最直接的行动是为了组织意识到这不仅仅是数字化。它需要同步活动功能建筑,功能实现和授权人,”雅各布森说。”以“如何提高生命中的一天”的方法会增加接触,持续学习并最终促进基于方法,将吸引终身的工人。他们是最伟大的接触点来确定最好的起点自动化和所需的数据和数字工具更好的决策。”gydF4y2Ba
从长远来看,重要的是要建立一个数据驱动的文化制造业务,植根于治理和培训——没有扼杀员工的创造力和聪明才智。gydF4y2Ba
“很高兴当工人使用数字工具来构建自己的经验,进而提高工作效率。制造业的领袖的工作,以确保影子的风险降到最低,确保数字工厂工人之间的知识共享,”雅各布森总结道。gydF4y2Ba
半岛app官网机器人工程师gydF4y2Ba
半岛app官网机器人工程师gydF4y2Ba负责设计、测试和制造机器人。这些类型的工程师使用CAD(计算机辅助设计)和CAM系统完成的任务。半岛app官网机器人技术研究工程师设计机器人系统和经济研究方法制造它们。半岛app官网机器人工程师工作的机器人制造商有时称为机器人测试工程师或自动化系统工程师。机器人的设计是关键生产高效的产品制造企业。半岛app官网机器人工程师非常具团队精神的员工,享受在一个协作的团队工作。gydF4y2Ba
O摄影坚持说,“一天没有一个合格的专业的机器人工程师在工厂地板上可能是灾难性的。半岛app官网FactoryFix积累和持续增长的最大数据库候选人各有独特的专长在执行识别问题,解决方案,持续改进”。gydF4y2Ba
O摄影解释说,“结果是一个巨大的时间和成本储蓄相比,通过传统的人事招聘机构或委员会的工作。都有他们的优势,但猎头公司的费用是昂贵的,招聘网站需要大量的时间和精力去筛选不合格的候选人。FactoryFix平台允许小型制造业领导者的权力创造长期招聘策略授权连接工厂。”gydF4y2Ba
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