工业分析师经常辩论特征人们需要闪耀在今天的劳动力。一个人在生产线上工作需要制造技能,加上通信能力,愿意成为一名团队球员等等。gydF4y2Ba
哪些技能需要一个连接工人?gydF4y2Ba
文章从|gydF4y2Ba奥托发动机gydF4y2Ba
这里有一些例子,这些高度受欢迎的能力:gydF4y2Ba
1。开放的态度面对改变gydF4y2Ba
三菱重工的报告承认公司必须采取多管齐下的方法如何繁荣的世界里不断发展的技术。成功使品牌更容易留住顶尖人才,加上茁壮成长在一个日益具有挑战性的市场。gydF4y2Ba
从下图可以看到,公司正在部署各种10年期策略与连接工人劳动力。gydF4y2Ba
行动,准备未来10年的变化(资料来源:2020年三菱重工行业年度报告)。gydF4y2Ba
大多数的努力涉及研究或使用新技术,再加上雇佣工人所需的科技技能或培训员工。这些举措强烈建议员工成员必须准备改变他们的流程和拥抱高科技解决方案。gydF4y2Ba
毕竟,三菱重工报告42%的受访者已经驾驶新技术。一些分析师也认为从工作场所培训对个人工作发展。gydF4y2Ba
你要保留这一代不是通过训练,而是通过开发它们。发展你的人说,我想帮助你达到你想要达到什么,”和促进更大的忠诚。助理教授兰迪·布拉德利,信息系统和供应链管理,田纳西大学的gydF4y2Ba
其他来源同样强调推动高科技的工作场所。埃森哲咨询公司2019年的一份全球调查发现gydF4y2Ba94%的受访高管gydF4y2Ba在工作中注意到加速技术创新,与45%的集团看到了变化在很大程度上如此。gydF4y2Ba
2。战略与批判性思维gydF4y2Ba
投资于技术不仅仅是满足启用连接劳动力,根据2018年德勤调查。结果表明,gydF4y2Ba44%的受访者认为技术问题gydF4y2Ba他们的生产力下降,将故障设备或缺乏投资的问题。gydF4y2Ba
然而,81%补偿通过使用他们的个人智能手机工作。这是如何连接的一个例子工人运动战略与批判性思维必须克服的技术障碍。gydF4y2Ba
不过,智能手机本身不提高生产力。公司必须介入这些设备连接到工作场所的系统。gydF4y2Ba
而员工使用个人设备提高生产率在工作,他们只所带来的好处,如果他们的雇主公司设备系统的链接。业务服务公司需要做更多的工作为他们的员工提供一个高效的环境。-詹姆斯•Yearsley领先服务伙伴,德勤gydF4y2Ba
除了拥有资源利用现有的科技资源,员工应该谈论他们所需要的东西。允许访问现有技术经理是一个很好的一步,从劳动力,但他们应该调整到想法。普华永道的调查显示,73%的员工gydF4y2Ba说他们知道的技术系统gydF4y2Ba这将提高他们的工作质量。gydF4y2Ba
3所示。全球经验和文化多样性gydF4y2Ba
三菱重工报告功能显示的图形连接各种技术和技能连接供应链的工人。的许多特点——不奇怪——延续到多个技术领域。gydF4y2Ba
与工人的技能展示,供应链(资料来源:2020年三菱重工行业年度报告)。gydF4y2Ba
注意全球经验和文化多样性的技能协助工人技术在整个数字连接的范畴。它包括:gydF4y2Ba
- 云计算和存储。gydF4y2Ba
- 物联网(物联网)。gydF4y2Ba
- 传感器和自动识别。gydF4y2Ba
- 区块链和分布式分类技术。gydF4y2Ba
三菱重工没有添加人工智能(AI)组。其他来源所指出的gydF4y2Ba人工智能可以增加16%gydF4y2Ba不过,国际经济。它促进更高的输出,更少的错误。另外,如果连接工人有全球经验,可能增加他们的通知或影响一个公司的扩张到另一个国家,一个至关重要的全球化时代。gydF4y2Ba
2019年的一项研究从DHL揭示出世界gydF4y2Ba现在更加紧密gydF4y2Ba几乎比任何其他时间。作者还指出了全球化影响贸易的发展方向。是有道理的,制造技能的人会觉得供应链内的影响,需要适应。gydF4y2Ba
连接的工人是无价的gydF4y2Ba
这个概述显示一个人的某些特征需要成为一个优秀的工人有关。这样的特质将使其弹性和装备精良的未来,是否使用制造技能或其他能力。gydF4y2Ba
内容与本文作者的意见,不一定代表RoboticsTomorrow的观点半岛app官网gydF4y2Ba
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